บริษัทอุตสาหกรรมไทยใช้การเข้าซื้อกิจการอย่างไร เพื่อเข้าสู่ตลาดการผลิตสีเขียวและตลาดอาเซียนที่มีการเติบโตสูง

บริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของประเทศไทยกำลังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการให้สอดคล้องกับเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงไป

การขยายธุรกิจแบบดั้งเดิมที่เคยมุ่งเน้นปูนซีเมนต์ ปิโตรเคมี หรือการผลิตขั้นพื้นฐาน กำลังถูกแทนที่ด้วยการลงทุนในบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน พลังงานหมุนเวียน ยานยนต์ไฟฟ้า ระบบรีไซเคิล โลจิสติกส์ และนิคมอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง

การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับแรงผลักดันจากนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลก การปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน ต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้น และแรงกดดันจากบริษัทข้ามชาติที่ต้องการลดการปล่อยคาร์บอน

การขยายธุรกิจบรรจุภัณฑ์ระดับภูมิภาคของ SCG

Siam Cement Group หรือ SCG เป็นหนึ่งในบริษัทไทยที่ใช้กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการเพื่อขยายธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะผ่านธุรกิจบรรจุภัณฑ์ของ SCG Packaging

บริษัทได้ลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบรรจุภัณฑ์สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค ผลิตภัณฑ์กระดาษ บรรจุภัณฑ์พลาสติก เวชภัณฑ์ และธุรกิจรีไซเคิล

ประเทศเวียดนามและอินโดนีเซียถือเป็นตลาดสำคัญ เนื่องจากมีจำนวนประชากรขนาดใหญ่ มีภาคการผลิตที่เติบโต และมีความต้องการสินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การเข้าซื้อบริษัทท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วช่วยให้ SCG Packaging สามารถเข้าถึงฐานลูกค้า โรงงานผลิต ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และความเข้าใจตลาดได้รวดเร็วกว่าการสร้างธุรกิจใหม่ด้วยตนเอง

กลยุทธ์ดังกล่าวยังช่วยสร้างความหลากหลายทางธุรกิจ เนื่องจากความต้องการบรรจุภัณฑ์เชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่ม อีคอมเมิร์ซ สุขภาพ และสินค้าอุปโภคบริโภค

ทำให้ธุรกิจมีความเชื่อมโยงกับวัฏจักรก่อสร้างน้อยกว่าธุรกิจปูนซีเมนต์แบบดั้งเดิมของ SCG

ความยั่งยืนกำลังกลายเป็นข้อกำหนดทางธุรกิจ

การลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมเพื่อภาพลักษณ์องค์กรอีกต่อไป

ผู้ผลิตที่ส่งออกสินค้าไปยังตลาดโลกจำเป็นต้องมีวัสดุรีไซเคิล กระบวนการผลิตที่ปล่อยคาร์บอนต่ำ และระบบตรวจสอบย้อนกลับของห่วงโซ่อุปทาน เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันกับลูกค้าระดับนานาชาติ

ด้วยเหตุนี้ บริษัทรีไซเคิลและสินทรัพย์พลังงานหมุนเวียนจึงกลายเป็นเป้าหมายสำคัญของการเข้าซื้อกิจการ

ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ที่สามารถควบคุมระบบรีไซเคิลได้ จะสามารถเข้าถึงวัตถุดิบ ลดปริมาณของเสีย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ต้องการระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน

ดังนั้น การเข้าซื้อกิจการประเภทนี้จึงสามารถสร้างทั้งประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

ข้อมูลรายงานทางการเงินและกลยุทธ์องค์กรของ SCG สามารถตรวจสอบเพิ่มเติมได้ที่:
https://scc.listedcompany.com/

โอกาสของห่วงโซ่อุปทานรถยนต์ไฟฟ้าของประเทศไทย

ประเทศไทยเป็นฐานการผลิตยานยนต์ที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่การเปลี่ยนผ่านจากรถยนต์เครื่องยนต์สันดาปไปสู่รถยนต์ไฟฟ้า กำลังเปลี่ยนโครงสร้างของอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างรวดเร็ว

กลุ่มอุตสาหกรรมไทยกำลังลงทุนในระบบแบตเตอรี่ สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า การประกอบรถยนต์ไฟฟ้า พลังงานหมุนเวียน และนิคมอุตสาหกรรมที่ออกแบบสำหรับผู้ผลิตเทคโนโลยีใหม่

บริษัท ปตท. ผ่านโครงการด้านยานยนต์ไฟฟ้า ได้พยายามสร้างระบบนิเวศที่ครอบคลุมตั้งแต่การผลิตรถยนต์ เทคโนโลยีแบตเตอรี่ สถานีชาร์จ และบริการด้านพลังงาน

ขณะเดียวกัน กลุ่มธุรกิจไทยอื่น ๆ ก็กำลังพัฒนาพื้นที่อุตสาหกรรมเพื่อดึงดูดผู้ผลิตจากจีน ญี่ปุ่น ยุโรป และภูมิภาคอื่นเข้าสู่ประเทศไทย

ในบริบทนี้ การเข้าซื้อกิจการไม่ได้มุ่งหวังกำไรทันทีเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการเข้าถึงเทคโนโลยีและความสามารถใหม่

การซื้อบริษัทด้านระบบจัดการแบตเตอรี่ แพลตฟอร์มรีไซเคิล หรือบริษัทวิศวกรรมเฉพาะทาง อาจช่วยให้บริษัทไทยมีความพร้อมสำหรับโครงการในอนาคต

การขยายตลาดอาเซียนเพื่อลดการพึ่งพาประเทศไทย

การเข้าซื้อกิจการในภูมิภาคช่วยให้บริษัทอุตสาหกรรมไทยลดการพึ่งพาตลาดภายในประเทศ

เวียดนามมีศักยภาพด้านการผลิตและการส่งออก อินโดนีเซียมีตลาดขนาดใหญ่และทรัพยากรแร่สำคัญ ส่วนกัมพูชาและลาวสามารถสนับสนุนโครงการด้านการผลิต โลจิสติกส์ และพลังงานบางประเภท

อย่างไรก็ตาม การขยายธุรกิจในอาเซียนมีความซับซ้อนจากความแตกต่างด้านค่าเงิน กฎระเบียบ นโยบายภายในประเทศ และโครงสร้างพื้นฐาน

บริษัทไม่สามารถนำรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในประเทศไทยไปใช้ในทุกประเทศได้โดยตรง

ความร่วมมือกับพันธมิตรท้องถิ่นและทีมบริหารที่มีประสบการณ์จึงยังคงเป็นปัจจัยสำคัญ

ปัจจัยที่ทำให้การเข้าซื้อกิจการอุตสาหกรรมประสบความสำเร็จ

ผู้ซื้อในภาคอุตสาหกรรมควรประเมินมากกว่ารายได้และกำลังการผลิตของโรงงาน

ปัจจัยสำคัญยังรวมถึงประสิทธิภาพด้านพลังงาน ภาระด้านสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงจากการพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ การเป็นเจ้าของเทคโนโลยี ความสามารถของแรงงาน และการเข้าถึงวัตถุดิบ

หลังการเข้าซื้อกิจการ การรวมระบบก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน

การรวมศูนย์การจัดซื้ออาจช่วยลดต้นทุน แต่การควบคุมมากเกินไปอาจทำลายความสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่ค้าท้องถิ่นที่ทำให้บริษัทเป้าหมายมีคุณค่า

กลุ่มอุตสาหกรรมไทยที่แข็งแกร่งที่สุดในอนาคต มีแนวโน้มจะเป็นบริษัทที่สามารถเชื่อมโยงความยั่งยืนเข้ากับการเติบโตทางธุรกิจ

การผลิตสีเขียว วัสดุหมุนเวียน พลังงานสะอาด และระบบโลจิสติกส์อัจฉริยะ จะกลายเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การขยายธุรกิจ ไม่ใช่เพียงโครงการด้านสิ่งแวดล้อมแยกต่างหากอีกต่อไป